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兰州铝业有限公司深入开展质量提升年

2019年03月06日 16:14 936次浏览 来源:   分类: 科技创新

 

为深入贯彻开展“质量提升年”工作要求,兰州铝业公司于近日召开了“质量提升年”活动动员会。将2019年确定为质量提升年,分析了存在的主要问题,提出了下一步重点工作,明确了质量提升工作思路和部署。

在近期召开的动员会上,兰州铝业公司针对2018年进厂大宗原材料质量、电解铝液质量、炭素预焙阳极质量、铝合金产品质量等情况进行了通报,总结了公司2018年质量工作取得的亮点,也指出了公司质量方面存在的不足,同时解读了《2019年质量提升工作方案》。

结合实际,兰州铝业公司要求各单位要深入贯彻落实《2019年质量提升工作方案》要求,积极行动起来,统一思想认识,按照公司部署安排,通过?#21592;?#19968;流,精准管理,过程管控,质量攻关等措施,要坚决打响“兰铝品牌”攻坚战,敢于喊出兰铝品牌,维护企业利益和形象。要求全体干部员工要转变观念,正确认识企业利益和自身工作质量的关系,通过质量攻坚战,坚决扭掉“凑合”的坏习惯。坚决把质量管理作为日常管理的重点工作来抓,全面提高过程、产品?#22836;?#21153;质量,推动公司高质量发展。

一要深刻认识质量提升的重要意义。质量是企业的立身之本,是企业管理水平的综合体现.二要准确把握质量提升的主要任务。今年质量提升活动的主线是:结合产品质量和管理实际,以解决突出问题、消除薄弱环节为重点,提高全员质量意识和业务能力,健全质量管理制度,规范质量管理流程,加强过程管控,严格责任落实,强化考?#23435;?#36131;,全面完成年度质量提升工作目标,促进公司质量管理迈上新台阶。同时,公司要求要积极组织,全员参与,各单位要完善质量工作机制的同时,按照要求,尽快设立工作小组,主要负责人要亲自挂帅主抓,不找客观理由,主动抓好落实,要清醒地认识自身存在的短板和问题,及时制定改进措施,学习借鉴兄弟单位单点教程和电子台账模式,加强全员质量和技能培训,完善考核机制,坚决走“质量路线”。同时要充分发挥广大员工的积极性,树立“?#31995;?#24037;序为下道工序服务”的质量管理理念,加强各工序自检,“下道工序检查?#31995;?#24037;序”,使每一位员工既是生产者也是检验者,以过程质量控制产品质量。要加强质量宣传工作,选出典型,树立榜样,形成人人重视质量的氛围。通过深化质量管理,做到人人管质量、事事管到位,推动公司从“粗放管理”向“质量效益”转型。与此同时,公司要求,要建立质量提升工作的检查考核机制,实现长效质量管控,要严格落实“零次品”要求,树立“以?#31361;?#20026;中心”的理念,加强质量监督检查,不合格产品坚决不能出厂,坚决维护企业的品牌和信誉。必须以跑赢自己的状态投入工作,敢于动真碰硬,跳出老观念、扭掉坏习惯,以咬定青山?#29615;?#26494;的韧劲,坚持问题导向,坚持精准管理,全面提高过程、产品?#22836;?#21153;质量,迅速行动起来,全面提升公司质量水平,为公司提质增效、转?#22836;?#23637;做出新的贡献。

 

                                                           (王鸿波)

责任编辑:李幼玲

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